读书分享|第五项修炼

“活到老，学到老”这句名言，打小就熟记于心，不过步入工作中之后，总是以“忙”为理由，拒绝读书，加之现在手机的快速发展，能用手机办到的事情，绝对用手机，看书的画面似乎只能偶尔出现在梦里了。可能老板接收到了被遗弃的书籍的电波，将读书作为我们企业文化的一部分。其实一开始，我的内心是抗拒的，不是因为不爱读书，电子书多好呀，经济实惠、多种多样。不过真的拿到书的时候，感觉自己变成了“文艺小青年”，地铁里、公交上，拿着一本书，似乎周围投射的都是羡慕的眼光，那感觉----倍儿爽！

书回正传，我拿到的是一本名为《第五项修炼》的书，关于管理学，其实在此之前，我从没有认真的读完一本关于管理的书籍，我一直觉得，管理是要从实际经验中总结才能得到真知，每个行业、每个公司，有其自有的发展模式、人文环境，管理的技巧肯定也是各不相同。但是，真正读了之后，我懂得，书籍肯定不会直接的告诉你，遇到事情要用1、2、3、4哪种方法来解决，而是充实你的头脑，借鉴别人的经验教训，遇到事情的时候，加上自己的思维方式，立足于本企业所处的环境去指定更合理的应对措施。

说到管理，其实上学的时候就有做过类似的工作，只不过那个时候仅限于学校内部，班里或者社团中，那个时候并不知道各种管理要素、注意事项等，就是一门心思的帮老师解决问题，让班里的同学团结起来，同时维持班里的正常秩序。想要做到以上几点，其实也不难，就是跟同学们保持好良好的关系，抓住几个核心人物作为“老铁”，福利啊待遇啊不争不抢，一直下来，事情做起来也算得心应手。但是到了工作岗位上面，涉及到了更多的利益冲突，而且同事也会相对成熟一些，当然，自己心智也成熟了许多，这些都会是在管理上面的一些阻碍。

《第五项修炼》是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的著作。这五项修炼概括地说包括：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

第一项修炼是“自我超越”。“自我超越”的修炼是建立在深刻了解自我的真正愿望的基础上衍生而来的，客观地观察周围环境，并作出正确的判断，全心投入工作、不断创造和超越，最终实现内心深处最想实现的愿望。一个组织的领导者不能强行推动成员自我超越，而是要创造鼓励和支持自我超越的氛围，并带头承诺和实践自我修炼。工作中，要善于观察每个同事的工作状态，了解大概的思维模式、大致的性格，针对每个人的所长，安排任务，并用积极的态度感染大家。对有提高的同事要不吝啬表扬，不仅私下表扬，同时也要告知所有人，以此鼓励更多人。有的时候，现金物质奖励，可能不如在公开场合的一句表扬的话语。个人的自我超越，就是公司前进的一小步动力，每个人都能超越自我，那么公司前进的脚步就不会停歇。

第二项修炼是“改善心智模式”。心智模式是根深蒂固于每个人的心中的，它影响着各人的工作、思维、行动等。良好的心智模式，可以促使工作环境更加和谐友善，更有利于工作效率的提高，同时有助于身心健康。这点，我觉得黄微微部长做的尤其好，他身上有一种独特的魅力，似乎每个人面对他都能把心底挤压的委屈、开心、不满等情绪一一告知。这可能与他之前多年的工作有关，能够准确的洞察人的内心，通过交谈，逐一破解人心底的一道道防线。再有就是，其实每个人在心里都会有一些事情需要有一个倾听的对象，但是这个对象又不能是随随便便的一个人，两种情况遇在一起，一拍即合。这种看似“无用”的聊天，实际起到很积极的作用，首先帮当事人排解了内心的抑郁之情，同时也可以因此找到公司内部的一些平常不易发现的小问题，并及时采取措施将其消灭在萌芽中。

第三项修炼是“建立共同愿景”。顾名思义，就是所有人一条心，凝聚成一股绳，奔着同一个方向努力。企业有其最终的使命和目标，那么作为企业中的每位员工都衷心的为实验这个目标而不懈努力的话，企业的发展才是良性发展。作为一个管理者，就是企业的发言人，你必须要明确自己的“发力”的方向，并潜移默化的影响你的下属。深刻记得黄总的一句话“领导下达的指示，不管你懂或者不懂，必须先去执行，而后你可以懂也可以不懂这个指示”，作为部门的管理者，下达的每一条指示，都必须以企业愿景为中心思想，先让下属去跟着你的想法去行动，而后在行动中让大家体会你下达的指示的目的，待下次遇到同类事件的时候，员工可以有自己的思想去解决。同时，作为管理者要深知，真正共同的愿景要通过个人愿景的交流与沟通而逐渐浮现。这就要求管理者有非常开放的心胸，愿意聆听与理解各种各样的想法，以找到超越和整个各种愿景的最佳行动路线。

第四项修炼是“团队学习”。团体的集体智慧高于个人智慧，团体拥有整体搭配的行动能力。一定要记得，我们是同一个team，就像之前做的户外拓展训练一样，拥有凝聚的团队力量，才是制胜的关键。当团队在学习的时候，不仅可以使整个团队得到提升，同时团队中个人的成长速度定会超越其他学习方式。现在最佳的体现形式是每周的例会。在例会上，大家会提出各自的优秀经验，以供他人参考，同时，也会提出工作中遇到的问题，这时候，大家会集思广益，出谋划策，且不说大家的主意如何，就凭着这思考的架势，足以看出他是经过思考的。所以，作为领导者，要在大家提出问题或者建议的时候，给出合理的解释或肯定或否定，让员工得到明确的答案，以便于后续遇到类似事情会确定思路的方向。这一点，我现在还在努力中，由于时间的紧张性，多数大家提出的问题，我会直接给答案，以便提高效率。现在，订单的分配做出调整，待将前期挤压的未完成的综合订单完成之后，应该会有一番新景象。

第五项修炼是“系统思考”。记得中学的时候，单身的女孩子中间流传一句话：不愿为一棵树而放弃整片森林。如果可以从一棵树，看到了整片森林的优劣状况，那么对于后续的“择偶”会是极其有利的一个方式，如果想要得到这样的思考方式，那就需要融会贯通的使用前四项修炼，进而达到本书中五项修炼的最高境界---系统思考。由点看到面，这种纵观全局的思考模式，正式我特别欠缺的，尽管有时候在想办法去做到尽善尽美，但是中间总会出现让我无法控制的、未知的难题牵绊着，这极有可能是我在前期的时候，没有思考全面做好规划。暂且不说公司，从实验室来看，实验室内部就是一个小圈子，每个人做的每一项工作，不仅关系到自己的成绩，同时影响到其他人的工作效率，那么这就需要技术人员在工作中有“通观全局”的思想，自己实验中遇到了问题，要及时沟通并提出解决方案，且要告知上下游衔接人员，让其有个心理准备，提前对自己的工作做出更优的安排，这样一来，整体的工作效率均会有大幅度提升，同时还能保证出来的结果的准确性、统一性。以上，也正是我在不断努力的方向。

最后，其实我想在这五项修炼中再加上一项修炼“感恩思维”。心存感恩之心去工作，以上的五项修炼，假以时日，一定登峰造极。