七月，意味着年已过半，问问自己：年初许下的心愿，到此刻，实现了多少？别慌张，别徜徉，七月是一个半年的结束，亦是一个半年的开始。审视自我，坚持站在拼搏的路上，才是对过去、对上半年最好的尊重。
为总结2018年半年度公司发展情况，分析检讨半年度工作中存在的问题，解答经营发展中存在的问题和疑惑，进一步提高和改进管理思想和经营方法，制定切实可行的工作举措，进行下半年工作部署，华联科于2018年7月29日成功召开了半年度工作总结会议。
此次会议对于2018年公司的整体发展起到了至关重要的作用。本次会议，我们以"直面问题，正视差距，多措并举，量质并重"为主题，整场会议鼓舞士气，振奋人心，吹响了下半年奋追目标的集结号。
会议分为三部分组成：工作汇报，分红仪式，欧洲游欢送会。由市场部王总全程主持。
第一部分：工作汇报
首先是由董事长黄祥宏致辞,为华联科半年度会议拉开了序幕。紧接着由各部门代表依次对2018年上半年的工作做工作汇报。
董事长黄祥宏
行政部指出要强化七个意识：爱岗敬业、服务至上、灵活变通、自立自强、分工协调、团结协作、廉洁自律。
行政部总监李娜
财务部针对公司每个部门规模，公司整体费用、销售部业绩进行了详尽的数据分析，总结了上半年在市场筹划中公司各项工作的进度和阶段性成果，并详细分析了上半年经营情况，以及下一步市场发展规划。对下半年的管理思路进行了梳理，表示要优于管理、优于自身。
财务部副总袁荣
市场部从线上和线下两大块进行汇报，线上主要通过SEM及SEO等方式进行线上营销，线下通过各种展会、讲座、活动等提升品牌。下半年，将逐月完成市场计划，力求线上内容完善，线下精准对接。
市场部王总
销售部分由渠道组和终端组分别做工作汇报。
销售部副总付超
作为销售，他们是快乐的一群人，也是有梦想的一群人，每天随着太阳升起，带着每日目标前行，回头来看将会有一路的故事，每日的陌拜，开发新客户，每天都不一样。他们说这就是他们的芳华。
渠道组黄总监
终端4组主管吴丹
技术部也是分为技术支持组，数据分析中心，实验室三个小组做半年度工作汇报。
技术部副总赵博
技术支持组：作为技术支持，将力攀技术高峰，成为前线销售强有力的技术后盾。
技术支持组主管冯陈
数据分析中心：对接各项科研项目，阅千卷文献，撰万字文章。
数据分析中心副主编郑欢
实验室：准确评估风险，优化订单审核，了解自身短板，加强技术攻关。
实验室主管王静
最后一个汇报部门为研发部，主要是2018上半年的工作进行了总结以及具体分析了目前的完成情况，并制定了下半年的工作计划，需不断优化内部合作模式，完善研发体系。
研发部主管刘含
第二部分：分红仪式
分红仅仅是华联科成就员工的一个方面，后期将会提供更多的发展与激励，为员工提供物质与精神上的双丰收。华联科以开放，民主为原则，以成就员工的发展为首位，带动企业发展的运营模式，将成为生物科研领域的标杆企业。
此次将2017年利润的15%作为分红资金给予老员工，其回报率高达59.55%。
第三部分：欧洲游欢送会
欧洲游欢送会作为此次年中会议的最后一个环节，也是最暖心的环节。细心的行政部偷偷联系了所有外出游玩的同事家属，让家属们给外出的小伙伴们录制祝福视频。
我们衷心的祝贺所有参与欧洲游的小伙伴们，并希望他们能享受这次旅行，获得非凡的收获！欣赏欧洲的浪漫与理想；见证罗马的神圣，天鹅堡的高洁，凯旋门的威严。
我们也期盼着，未来将会有更多的伙伴通过华联科实现个人理想；让环游世界，走遍中国大江南北不再是梦想！
会议在黄总的总结发言中结束，黄总说，华联科的发展都离不开每一位华联科人的努力，在过去的半年里，大家合理分工，密切合作，在为公司带来切实利益的同时，也让自己有进一步的发展。借着半年会议的机会，大家都对各兄弟部门的工作有了更深入的了解，为今后的协作更添一把火。
借用技术部副总赵博的一句话“一群人，一目标，一辈子”。希望大家都可以紧跟华联科发展的步伐，将自己的工作当作一份事业，着眼目标,我们一起加油。